PLANEACIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL
Objetivos Estratégicos 2019-2023
| Perspectiva 1: Prácticas Apropiadas de Gestión |
| – Eficaz dirección estratégica. – Eficiente gestión del talento humano. – Adecuada gestión de riesgo. – Gestión de Tecnología y sistemas de información alineada con la misión institucional. – Oportuna comunicación interna. – Optimizar la gestión documental para mejorar la eficiencia de los procesos por los que pasa la información y asegurar su utilidad y conservación. |
| Perspectiva 2: Seguimiento Riesgo IMIS y preparación para reestruración y pago de garantías |
| – Seguimiento oportuno a las Instituciones Miembros. – Actividades de preparación. – Mejora continua de la normativa para una participación del IGD. – Apoyar medidas de reestructuración o pagar la garantía por persona. |
| Perspectiva 3: Relaciones con la Red de Seguridad Financiera, la industria e internacionales |
| -Promover relaciones de cooperación con las instituciones de la RSF y los organismos internacionales para mejorar la capacidad de actuación en caso del cierre de una IMI. -Promover relaciones de cooperación con las Instituciones Miembros, con el objeto de lograr sinergias en un potencial proceso de resolución o pago de garantía. -Promover relaciones de cooperación con IADI y otros Aseguradores de Depósitos, con el objeto de fortalecer el conocimiento del IGD. |
| Perspectiva 4: Divulgación |
| – Educar a la ciudadanía sobre las ventajas y limitaciones del seguro de depósitos en El Salvador. -Participación activa en los programas de Educación Financiera. -Garantizar la transparencia y el acceso oportuno a la información a la ciudadanía. |